徐新怎么样（徐新投资了哪些）

本篇文章给大家谈谈徐新怎么样，以及徐新投资了哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏教会网www.xtdec.com喔。

国脚徐新染红后踢碎通道大门玻璃泄愤，他这么做合适吗？

我个人认为他这么做不合适，因为他是公众人物，必须要注意自己的行为，不能因为一时的狂怒而做出这种不符合自身形象的行为。

有一说一，如果给一般人来说，的确会这么做，而且我也不觉得不合适。但徐新不是一般人，他是国脚，是公众人物。你是公众人物就意味着你有一定的影响力，那么你就必须控制住你的情绪和行为。因为你的情绪和行为要是登上新闻，很可能会影响到其他人。有人会跟我抬杠，说都是人，为什么徐新不合适？因为徐新是公众人物！公众人物的一言一行是会影响很多人的，所以必须要控制住自己，我知道这很难，但你身为公众人物，就必须要这样，如果你做不到，那你就不要成为一个公众人物。在什么位置，就要学会那个位置的规则。

说真的，徐新这个行为，让我感觉他输不起。身为一个公众人物，你可以因为不爽泄愤，但不要在公众场合这么做，因为这种行为真的很像无能狂怒，更何况还是身为国脚徐新你。我们祖先老早就有一句话，叫做“德不配位，必有灾殃”。这句话不是简单的说你必须要有能力才能在这个位置，还在说你在这个位置，你必须要遵守这个位置的规则。谁叫你是公众人物，如果你不是公众人物，你想怎么样都行，都不会有人在意，但你是公众人物，那就不行了，因为时刻都有人关注着你，学会控制自己的行为和情绪，对社会好，对自己更好。

总的来说，徐新这么做肯定不合适啊，因为他是公众人物，他的这种行为会给自己带来极大的影响，他必须学会控制自己的情绪和行为，而不是这样无能狂怒。

在国足与澳大利亚的比赛中，你如何评价徐新在场上的表现？

徐新在场上的表现可圈可点，无论是拼抢还是定位球，都无愧于“郑智接班人”的称号。也正是因为他定位球传中，所以才有了艾克森争抢手球，最终武磊主罚命中的结局。可以说徐新的出现，给当下后腰位置薄弱的国足，带来了希望。不过在战平澳大利亚后，中国后续的比赛，并没有拿到很好的成绩。这一届冲击世界杯的希望，接近于零。

1、徐新的表现

世预赛国足1:1战平澳大利亚，在这场比赛中，徐新、艾克森、洛国富、武磊等，都有不错的表现。尤其是徐新，这是他第一次在世预赛踢满全场，完美地呈现了自己的实力。主罚定位球的传中，直接让武磊罚球命中，成功保住了一分。在场上敢于拼抢，性格也足够沉稳，算是国足当前较好的后腰选手。在不强行轮换的情况下，以后的比赛应该都是首发位置。

2、冲击世界杯的希望

虽然徐新表现很好，归化球员也很给力，但是中国队的积分太低，冲击世界杯只能寄希望于第三名的资格抢夺赛。不过想要夺得第三名，中国队必须在接下来的比赛中拿下全胜，这几乎是不可能的事情。现在国足只有5分，而排在第三的澳大利亚有11分，中间的差距非常大。从外媒的评价看，中国这次进入世界杯的希望为零。

3、年龄问题

徐新在很久之前，就被称为“郑智接班人”，大家都希望他能代替国足出战。可是这些年来，他一直未能在世预赛上完成首秀，直到对战阿曼才有了首发机会。而这时候的徐新，已经有27岁，这一届比赛冲不进世界杯，就要等到2026年。到时候徐新就是32岁，能不能保持当前的状态，是一个很大的问题。

国脚徐新染红后踢碎通道大门玻璃泄愤，如何理性的看待他的这番举动？

中国北京时间6月4日，中超联赛第一轮大连分赛区比赛再次开展。在上海海港与武汉长江队比赛的前半场，最红球员徐新由于飞踹敌人吃到红牌被罚下。

这一幕出现在比赛第43min，那时候武汉长江队的胡靖航应对来球提前准备篮球转身的情况下，在其右后方的徐新高高跃出，伸出的右腿鞋钉也趁机刮到了胡靖航的背部，后面一种的nba球衣一瞬间被划破，除此之外胡靖航的后身上也多了几个血痕，胡靖航闻声倒下。

而主裁唐顺齐第一时间给徐新提供黄牌照，但以后VAR裁判员艾堃和主裁唐顺齐联络，后面一种跑到球场上收看回看后取消了以前的黄牌照决策，立即向徐新提供了红牌，这也是这个赛季中超联赛的第2张红牌。特别注意的是，这也是徐新职业发展第一次取得红牌，先前他从没在比赛中被罚下。上个赛季中超联赛，徐新一共品尝到3张黄牌照。

也许是感觉吃到红牌憋屈又或是对自身港口亮相觉得不满意，据当场信息源透露，吃到红牌后的徐新，疑是踢碎了金州体育场足球运动员安全通道的大门，来宣泄自已心灵的怒气。而足球运动员安全通道大门的旁边则正好是VAR操作间，可以说，徐新那样的个人行为的确有一些过火。

网民陆续怒批徐新：“水准不高，性子很大”；“徐新也有理了”；“太不应该了吧，姿势的确变大，期待俱乐部队好好地解决一下吧”；“是在场中还没踹够吗？”

针对徐新飞踹吃到红牌，多名中国名记都觉得并没有异议。名记肖赧就坦言：“这一姿势也许就并不是“鲁莽”，而属比较严重犯规范围。”在极端犯规吃到红牌，而且还毁坏分赛区公用设施，做为球员的徐新也许也逃不过被增加惩罚了。

中国女版巴菲特绝境挽救丁磊，一手带飞京东，如今怎样？

电商行业是最近几年才兴起的新兴行业，其发展速度和回报在我们看来都是非常迅速的。电商就是将我们传统的购物模式电子化、网络化，一提到电商我们不得不提到天猫、京东、苏宁这些电商平台的额巨大成功。

电商行业的发展自然是有利有弊的，它的交易活动、时间、空间、平台，包括用户的选择都会更加广阔，同时也是拉近了消费者与商家之间的距离，这是我们虚拟网络发展到一定程度的产物。当然因为网络世界本身就是存在缺陷的，所以电子商务在管理、交易、搜索等方面一定是不完善的。最近我们经常可以在新闻上看到京东创办人刘强东的名字，虽然大多都是各种丑闻八卦，我们这篇文章要介绍的主人公就是使刘强东崛起的女人徐新。

风投女王徐新一步一步的成长历程

说到徐新我们一定是比较陌生的，我们可以称她为风险投资家，她更是中国最优秀的风险投资家之一，这样一位事业上的女强人，究竟是如何一步一步成长起来的呢？徐新从小并不是人们口中的优秀孩子，相反甚至是有些不学无术，她小时候和男孩子打成一片，还经常逃课，但是在父亲的管教下，徐新并没有走上歪曲的道路，而是在正确的道路上一直慢慢成长着。

徐新上初中时的学校是一所升学率几乎为零的学校，也就是从这个学校毕业的孩子很少可以正常的读完高中并且考上大学，大部分孩子都去念中专或者是技校。徐新的成绩在这样的学校都并不算拔尖的，身边的朋友也大都选择去读技校，但是面临人生选择时，徐新开始认真起来了。

她觉得自己一定要考上高中，然后去读大学，于是父亲为她请了家教，报了辅导班，她也通过自己的努力学习最终考上了重点高中。而身边那些读技校的小伙伴毕业之后都去工厂当了工人，徐新则一步一步考上了大学，开始了自己选择的崭新的人生。

大学之后徐新被分配到了银行工作，在银行成为了一名营业员，徐新在自己的工作岗位上也是拿出了十二分的努力，还曾经被评选为优秀员工。银行工作了几年的徐新逐渐升职加薪，这份工作在外人看来稳定而且有保障。但是徐新的内心开始逐渐的不满足于这样单调的生活，她觉得自己的人生应该要有所突破。

在这时，徐新抓住了一个机会，这个机会是可以去英国留学学习注册会计师。徐新努力争取到了这次留学的机会，并且顺利考下了注册会计师。回国之后的她又有了更多的选择，她去到了香港的普华工作，在香港的这段时间，可以说是她进步最快的时段，她学习新的语言，在高压的环境和激烈的竞争中为自己争得了一席地位。这些来之不易的学习机会，和徐新不肯言败的坚持都是她成功之前的垫脚石。

独特的投资眼光，被称为"女版巴菲特"

徐新是一位拥有独特投资眼光的投资家，最为人们所称道的投资就是她对网易、京东和娃哈哈的投资，令人没想到的是最后竟然投出了两个中国首富。1998年徐新开始关注一家新的互联网公司，也就是现在我们都知道的网易，当时互联网公司的发展其实是很艰难的，网易的老总丁磊在1999年时曾经就因为资金市场这些问题想把网易卖掉。

但是徐新在当时站了出来，他坚决反对丁磊将公司卖掉，给他投资了五百万美元，并且坚定地鼓励丁磊要坚持自己的事业和梦想。2000年网易在美国上市，但是上市不久全球互联网就出现了泡沫危机，网易的股票一度下跌的十分厉害。

徐新当时作为巴林银行中国区的总经理，这样的亏损让银行的董事长们对徐新产生了不满，但是徐新并没有因此而放弃，她顶着巨大的压力，终于等到了市场的好转，等到了网易大放光彩的那一天。2003年，年仅32岁的丁磊一跃成为第一个互联网出身的中国内地首富。她的坚持不仅仅拯救了丁磊和他的网易，更为自己的公司带来了巨大的收益。

之后徐新一直在做着自己擅长的互联网等行业，创办了自己的投资集团，在2008年的金融危机中，徐新以一个女性的敏感和直觉，并没有扩大投资范围，一直采取保守的态度，让徐新并没有受到金融危机大的影响。

金融危机过后，徐新继续将自己的资金投入到互联网行业中，事实证明，互联网行业在当时确实是最有前途的行业。2014年，徐新向京东投资了两千一百万美元，这也是徐新向京东第二次投入资产，正是徐新的眼光，带飞了京东的CEO刘强东。

大家一定想不到娃哈哈在内地的成功也离不开徐新的投资，曾经徐新在香港的一家投资公司工作，当时她就看中了娃哈哈这种瓶装矿泉水在内地市场的短缺，于是在1995年她说服自己的团队给娃哈哈投资了五千万美金。徐新独特的投资眼光不得不令人佩服，娃哈哈在中国市场非常成功，并且常年屹立不倒。娃哈哈的老总宗庆后也曾在2010年和2012年登上中国首富的巅峰。

风投女王的背后是无尽的艰辛与汗水

任何成功人士都不仅仅是我们表面看到的那样风光，他们在背后一定是付出了大量的汗水和辛苦。徐新之所以可以在自己的行业中成为领军人物，离不开她一步一步的努力。据说她的工作强度可以达到每天14个小时，这样的工作强度徐新坚持了整整二十年，这样的辛苦不是所有人都可以做到的，但是徐新做到了，她的成功和眼光是长时间的积累和努力换来的。

当然徐新能够成功一定也离不开她和她的团队之间的磨合，任何人的成功一定不是只靠自己的，要和自己的合作伙伴建立信任，和自己的商业伙伴建立信任，缺一不可。除此之外还需要有面对失败的勇气，要有战胜挫折，直面成功的信念。

徐新是一个理性的人，尤其是在做投资这件事上，她面前是风光无限和太多的荣誉，但是在徐新的心中时刻谨记着自己的使命和职责。徐新的成功历程值得我们学习，她的脚踏实地、勤奋努力都是在工作中最优秀的，同样也是必备的品质。

徐新的人物专访

娃娃脸上，挂着灿烂的笑，她就是徐新。正是这个女人，用独到的眼光和敏锐的判断，让十多家名不见经传的小企业，一飞冲天。其中三位创业者还进入了福布斯富豪榜前一百名。

29岁的丁磊执着于互联网，徐新交给他500万美元，于是有了三大门户网站之一的网易。类似的案例还有永和豆浆、中华英才网。没有她的慧眼，就没有这些熟悉的名字。但在闪光灯频频对准他们时，她已经悄然离开，来到下一个渴望资金的创业者面前。

这周一，她作为央视和《每日经济新闻》“赢在中国”创业大赛的特别评委，专程来到上海。凭借丰富的经验，爽朗的性格，很快与一群梦想创业的“愣头青”打成一片。活动结束后，她接受了本报《新财经周刊》的独家专访。

凭直觉千金一掷

风险投资这个圈子，是男人的天下。入行11年，徐新越发自信，放言要创中国第一VC品牌。身为今日资本集团的总裁，她掌控着20亿元人民币的资金。这些资金大多来自欧美政府和企业，可老外们却全权交给她打理，这在风险投资界颇为罕见。一问原因：外国投资者相信，这个中国女人有一双慧眼。

和同行相比，徐新常常是“温柔一刀”，笑傲投资场。女人的直觉，就是她与生俱来的杀手锏。“选人是门艺术，这么多创业者，这么多项目，动辄需要几百万上千万的资金，投给谁，除了做调研看数据，还离不开直觉。女性的直觉特准，所以我总能投对人”，说完，自己乐了。

回顾起来，她1995年参与了对娃哈哈的投资，当时中国还没人喝瓶装水。直觉告诉她，这个行业肯定有戏，所以她和团队决定投资。4年后，她遇到丁磊，问他网易在行业里怎么样，丁磊脱口而出：第一。其实当时网易排名第三，但就是这股自信，深深吸引了她。加上丁磊对商业的敏感和专注，于是徐新“下注”500万美元。这两家企业的市值先后超过了10亿美元。再后来，就是中华英才网，最初不过五个员工，再加上一份歪歪扭扭的商业计划书，当时毫无业绩可言。看到互联网招聘的巨大前景，徐新破天荒投资了，2014年这个公司身价超过12亿人民币，网站的日浏览量达到1500万。“几年以后，中华英才网也将是超过10亿美元的企业”，她的信心满满的。

有了这么多经典案例，徐新的名气不胫而走。每个礼拜，都有各式各样的人，带着千奇百怪的创业想法找到她。可投是不投，还得判断。有人豪情万丈地对她说：你投钱给我，我保证3个月后成为中国首富！徐新快言快语：“你的可信度也太差了。”还有人紧握双拳，喊着：相信我，要是公司业绩不翻一番，我马上从楼上跳下去！徐新一盆冷水浇过去：我们并不喜欢暴涨，持续成长更重要……

她的性格就是直来直去。毕竟激情不等于一切。她向笔者透露了选人的独门秘技：第一，看创业者的头脑，有没有对生意的直觉。比如丁磊，他第一个进入短信业务，第一个开发网络游戏。别人看不到的商机他能看到，别人放弃了他能坚持，别人都跟进他能退出。第二，业绩，徐新一般只投行业前五名，中国竞争这么激烈，能做到前五名，肯定有独到之处。她会问他们：你做过什么重大决策？你怎么做决定？第三，带队伍的能力，创业者会不会管人。很多公司规模到了100人，就管理不下去，创业者反倒成了瓶颈。为了考察这一点，徐新喜欢观察他的副手，如果副手能力很强，而且跟随他很多年，说明这个人的领导力不错。第四，激情不能少，具有永不放弃的性格；第五，创业者的品格应该是公开、透明、诚实可靠，这一点不能忽略，毕竟这么多钱交给他呀，能不考虑吗？

为赚钱而创业易败

徐新“创业非常艰辛，失败是必然的，成功是偶然的。在美国硅谷，100万个创业想法，只有6个能成功上市。”

徐新如是说。根据她的经验，不少人选择创业，可能是一时冲动，可能想赚钱改善生活。但成功的人，往往都非常热爱他的事业，一心想把事业做大。??事业心，创业者很难坚持，也难以感染团队。她一针见血地说：“你想想，如果老板只想着赚点钱，团队也是短期考虑，赚一票就走。他们的行为方式就变了，不会有长期发展的胸怀，可能连游戏规则也不遵守了。所以单纯为赚钱，趁早打消创业念头，还不如去炒房产、卖保险。”

不过，现实却是，越来越多的中国人想创业。有人甚至预测说，中国有1亿人想创业。不过，站在徐新面前的，不外乎3类人。

跨国公司中国区的CEO、总经理，可能会自立门户出来创业。从简历看，他们都是顶呱呱的，善于建立公司制度和文化，拥有专业精神，而且很会融资。但他们缺点也很明显，过去是海外公司的中国总经理，拿着30万到50万美元的年薪。出来创业，他们依然给自己开高工资，比如30万美元。可这样一来，就为公司设立了标尺，于是首席财务官的年薪20万美元，销售总监18万美元……于是，公司的成本高得不得了，毫无竞争优势。另一方面，这些CEO是走格子的人，而不是画格子的人。他们被训练去执行总部的战略，却不习惯自己寻找商机。“我拒绝过一个创业者，他带领一大批人辞职创业，给自己配了秘书和法律顾问，还设立一个收购兼并部，请个老外做总裁。我心想你们公司一分钱没有，还想兼并谁啊！他们先建好了巨轮，才发现没有方向。而聪明的创业者是扔掉包袱，划着小舢板出海，能活下来，再慢慢壮大。所以，对第一次创业的CEO，我们总让别的投资者去投，先交点学费。”在连珠炮一样的语速下，徐新的机敏和幽默扑面而来。

还有一类是“海归”派，成功者不少。他们把美国的模式复制到中国，进行创业。由于华尔街的投资者喜欢会说英语的人，这些“海归”深得青睐。在互联网行业，谁拿到融资，就能养活自己，大打广告，名气就出来了，成功就不远了。但他们的劣势同样明显，太年轻，管理经验不足，而且喜欢见好就收———“在外国待过，见识过上层生活。别人出好价钱，他们就把公司卖了，然后去享受生活”。

第三类是本土派，数量最多，对市场的直觉好，而且非常勤俭节约，生命力强。可惜不会讲英语，不会与董事会打交道，而且特别喜欢多元化，不够专注。但徐新关注的恰恰是本土企业家，“中国有那么多中小企业，上市太小，从银行又借不到钱，发展又很迅速，这就是我们的投资对象。今天的小企业，很可能就 是明天的大公司”。

不过，最让她放心不下的，就是多元化的问题。她感叹：“这些企业家喜欢同时做很多件事，横跨多个领域，可能是觉得每年30%的成长速度不过瘾，要100%的增长才过瘾”，但她坚信，不管你多么聪明多么能干，同时做三件事，不可能都做到第一。于是，为了避免创业者多元化，她想了一些办法，“比如，投资者必须把50%的身家财产放在这一个公司里，让他只有一个儿子，他就没理由不努力。而且只能投入一个行业，让他把所有的鸡蛋都放在一个篮子里……”

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