审计中管理层和治理层的责任和义务（审计中管理层和治理层的责任区别）



　　管理审计是现代审计一种新的审计类别，简单来说它是需要审计人员对被审计单位经济管理的行为进行监督、检查及评价并深入剖析的一种活动。今天一起来跟小编看看管理审计的方法有哪些。

　　管理审计的方法有哪些？

　　1、“因果分析法”与“果因分析法”

　　 “因果分析法”是从事件的起因查起，最终查出所对应的结果。因此若我们采取了“果因分析法”则正好相反，该方法是先是从事件所产生的结果查起，最终通过透析出问题产生的原因。因果分析法”的优点是循序渐进并环环相扣，因为一般企业的审计内容较为全面，若是有不足之处的话，那么往往是审计所需时间较长且技术难度较大。

　　2、“窗帘中间拉开式”审计法

　　这种拉窗帘的方法，主要是应用到管理的审计中会起到事倍功半的效果。具体来说就是审计人员根据掌握的审计线索，依据自己的职业经验对问题产生的原因做出判断。同时我们还需要向“左”追查问题产生原因的整体脉络，向“右”验证分析自身判断的准确性。例如在某项工程成本管理的审计，我们先已知该项工程成本过高，审计人员根据经验判断，知道问题产生的原因是材料采购成本过高。依此判断其审计人员便可向“左”追寻材料采购过程及管理方式，向“右”可通过抽查票据的方式来验证材料采购成本是否真的过高。我们若是采取这种审计方法的优点是工作效率会大大提高，但是其缺点是如果该公司的审计人员判断出现偏差，反而会迟滞审计工作进度。

　　3、“遵循性”审计法与“思维创新”审计法

　　 “遵循性”审计法是针对管理的审计中发现的问题，该方法主要是依据已有的管理模式和固有的思维习惯，能够对问题的是与非做出判断。“思维创新”审计法则相反。举例来说如果一个企业临时用工问题，那么我们可以参考国企固有的管理模式及固有的思维方式，因为一个企业想要采取临时用工是不可取的，因为目前已经有了不少国企本身就已经存在冗员的问题。如果要按照“遵循性”审计法就会否定企业临时用工的做法。但我们如果采用“思维创新”法，若我们去换个角度去思考问题可能又会得出不同的结论。

　　上述就是管理审计的方法。