股权设计和落地实操（实战股权落地方案）



　　作为一种留住人、吸引人的有效机制，股权设计激励越来越受到企业家的青睐。在实施股权设计激励的过程中，我们通常会强调“四部曲”。

　　第一步叫愿景工作法，说的好听就叫梦想分享。但跟大家说，梦想这个事情还是非常重要的。这时候更多是让员工参与，大家一起来澄清愿景、使命和战略目标，这是非常关键的一点。

　　如果这个点做得好的话，员工的参与感就强了，他的认可感就强，并且这时候，他对公司的价值也就会比较认可,这一步非常重要。

　　第二步，你画了个饼，虽然你跟他说梦想是要有的，万一实现了呢?下一步定了该怎么实现，这是你的路径规划，我们叫公司的战略解码。你这块路径规划从一步到第二步到第三步，这个非常值得借鉴的。

　　改革开放总设计师邓小平同志当时提出了，21世纪中叶达到中等国国家发展水平。这是一个战略梦想。但是大家说，这个不可能的，怎么达到?结果邓小平提出了战略三步走，在这其中，又提到小战略三步走。在这之后，又提出了五年规划，就是我们现在说的十一五、十二五、十三五。

　　这就是路径规划，一步一个台阶。一个台阶实现了，感觉到又向梦想进了一步，感觉事情可行了。这一步也很重要，公司大的规划路径还是要出来。

　　第三步才是战略方案设计。战略设计出来给大家落地，给大家进行实施，给大家宣传，给大家做整个的过程。

　　第四步是分享。有人说，是不是等最后上市了，公司成功了我才能分享?那也不是，阶段性的分享也很重要。

　　我们说到最后，提出这样一个观点：要让股权设计激励对象有股东，股东要带来正能量。有四个方面非常重要。

　　第一，是股权价值的塑造。

　　通过工作法人的参与，核心的决策、公司里程碑的事件的分享。比如说公司干了一件重大的事件，取得了重大的成果，包括融资，这些都是非常好的，让人对这家公司有信心。

　　第二，要有股东的责任感。

　　要确实让他感觉到我是公司的一员，我要有什么责任。

　　第三，要有荣誉感。

　　感觉我是股东，我是做的好才能成为股东。股权是稀缺的，所以我们要做好仪式感，让他感觉到他确实是要参与的，要有使命感，以及利益的体现。

　　第四是对股权激励的效果。

　　以上就是关于股权设计落地实施的全部内容，希望对大家有所帮助。