什么是财务管理(什么是财务管理?具体的财务内容有哪些?)
什么是财务管理
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的主要内容是筹资决策,股利决策,投资决策的三个主要方面。
(一)投资决策
它是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策,按不同的标准可以分为:
1.项目投资和证券投资
项目投资是把资金直接投放于生产经营性资产,以便获取营业利润的投资。
证券投资是把资金投放于金融性资产,以便获取股利或者利息收入的投资。
2.长期投资和短期投资
它是影响所及超过一年的投资。长期投资又称资本性投资。用于股票和债券的长期投资,在必要时可以出售变现,而较难以改变的是生产经营性的固定资产投资。长期投资有时专指固定资产投资。
短期投资是影响所及不超过一年的投资,短期投资又称为流动资产投资或营运资产投资。
(二)筹资决策
筹资一般是指筹集资金。筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金,包括向谁、在什么时候、筹集多少资金。可供企业选择的资金来原有许多,我国习惯上称“资金渠道”。按不同的标志,它们分为:
1.权益资金和借入资金
权益资金是企业股东提供的资金。它不需要归还,筹资的风险小,但其期望的报酬率高。
借入资金是债权人提供的资金。它要按期归还,有一定的风险,但其要求的报酬率比权益资金低。
2.长期资金和短期资金
长期资金是企业可长期使用的资金,一般包括长期负债和权益资金。
短期资金一般是指在一年内要归还的短期借款。也就是说短期资金的筹集应主要解决临时的资金需要。
(三)股利分配决策
它是在公司赚得的利润中,有多少作为股利发放给股东,有多少留在公司作为再投资。
主要公式是 利率=纯粹利率+通货膨胀补偿率+风险收益率
什么叫财务管理?
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理指的是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,其作用和意义具体如下:
1、通过财务管理,有效控制企业的成本,使企业利润最大化。
2、通过实现利润最大化,使股东财富最大化。
3、通过企业财务上的合理经营以及财务管理采用最优的财务政策,使企业价值最大化。
4、通过对企业资金结构分析、资金回收以及资金使用方法进行研究,使企业资本可持续有效增值。
什么是财务管理?
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
1、筹资管理
企业筹措的资金可分为两类;一是企业的权益资金,企业可以通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得。二是企业负债资金,企业可以通过向银行借款、发行债券,应付款项等方式取得。 [2]
2、投资管理
以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。
3、营运资金管理
(1)保持现金的收支平衡。
(2)加强对存货、应收账款的管理,提高资金的使用效率。
(3)通过制定各项费用预算和定额,降低消耗,提高生产效率,节约各项开支。
4、利润分配管理
(1)确定合理的分配政策。
(2)正确处理各项财务关系
财务管理是什么?
财务管理是指在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
简单来说财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。其主要工作内容包括财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。
扩展资料
财务管理工作重点
一是加强统筹协调和配合,明确国有资本经营预算的支持方向和重点。
二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下,进一步完善产权交易市场,通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式,促进国有企业投资主体多元化,形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制,建立和完善现代企业制度。
三是借鉴国际经验,实现企业财务管理与国际对接,建立首席财务官制度,完善企业治理结构。
四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力,推动企业强化内部约束和财务管控,实现管理创新。
参考资料来源:百度百科-财务管理
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